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人才政策
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工资总额的管理

1、坚?#32844;?#21171;分配、兼顾效率与公平的原则。工资总额预算管理在体现劳动效率和效益同时,兼顾内部公平,着力构建和谐分配关系。
2、坚持宏观调控与微观调控相结合的原则。工资总额的使用实行宏观调控、分类分级管理,充分发挥企业作为?#35856;?#20027;体的自主分配作用。在发挥?#35856;?#23545;企业收入分配基础调节作用的基础上,逐步实现职工工资水平与劳动力?#35856;?#20215;位相衔接,合理调节企业间、企业内部各类人员的收入分配关系。
3、坚?#20013;?#30410;导向,量入为出、能高能低的原则。企业工资增减与企业效益增减联动,注重企业的成长性与盈利性,保持企业营业收入的稳定增长和利润水平的?#20013;?#22686;长,保障企业工资水平的稳?#25945;?#39640;。
4、坚持职工工资水平与企业竞争力相适应原则。在提高企业经济效益的基础上,综合考虑企业战略规划和社会经济发展等因素,建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。

公司总部整体工资制度原则

1、坚?#32844;?#21171;分配、效率优先、兼顾公平的原则,做到国家、企业、个人三者利益相结合。
2、建立岗位绩效工资制,实行以岗定薪,岗变薪变,?#23454;?#21512;理拉开不同岗位之间的分配档次。
3、将职工收入水平与企业经济效益水平相结合,增强职工的团队意识、责任感和危机感。
4、将职工收入水平与本人贡献大小相结合,与绩效考核结果挂?#24120;?#20307;现劳动差别,打破大锅饭,提高职工的工作积极性。

公司所属企业负责人执行年薪制

根据年薪制管理办法,人力资源部负责核定成员企业负责人基薪水平,落实薪酬制度相关规定;财务管理部负责核定成员企业主要负责人的绩效年薪倍数;企业领导人员管理部根据年度干部综合考核评价结果核定成员企业负责人的分配系数,负责接收成员企业负责人薪酬手册的报备和核定;审计部负责成员企业负责人任期目标的审计评估工作,出具风险抵押金的兑现意见书。
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